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等待众人集合的时候，有好心（事）人（者）凑过来好心给唐拓提了个“醒”。
告诉他最好还是不要轻易得罪刘璐文，她能当上副行长，因为背后有人。
那人还是个大客户。
这些年，刘璐文就是靠着这个大客户带来的存款稳坐营业部副行长，换句话说，营业部的存款规模有一半是靠着刘璐文的关系。
本来话说到这，唐拓并不觉得有什么不妥。
甚至还觉得这人放在副行长这个位置正经还挺合适的。
毕竟在金融行业能出头的就三类人。
要么靠着背景上位，像唐拓自己；要么靠着能力上位，像柯佩臻这种；要么就是靠着资源上位，比如刘璐文以及像她一样手中掌握大大小小资源的那伙人。
这种资源型人才对银行来说是很重要的一个群体。
所谓资源型，就是手里掌握一个或多个大客户的银行员工，银行靠着这个人做纽带，给这些客户提供各种金融服务，帮着解决各种资金问题，以维持企业良好运转。而客户则是把手里的资金存进银行或者日常结算账户设立在银行，便于银行有更多的流动资金可支配，继而衍生出多种盈利模式。
在这些资源型的人才中，有的人只是为了找一份体面工作，靠着资源入行后就无欲无求了，客户维系或者后续的合作也不太关注，要么转给别人去做，要么慢慢就断了。
有的人就不一样，他们很会利用这些资源，为了在行内得到更多想要的，会积极两头运作以促成更多的合作。
刘璐文就是典型的后者。
她从入行起就在营业部，从柜员一路做到公司业务部门，再到主抓运营和对公两个条线的主管副行长，她成长的每一步都与营业部的规模增长密不可分。
若论贡献，刘璐文十几年的辛苦付出，绝对值得副行长一职。
但是她的能力水平到了副行长的位置已经就是天花板了，远达不到能胜任支行行长的程度，更别提任营业部这么个重点门面支行的一把手了。
能力除外，还有更重要的一点是，这人格局也不太行。
营业部这几年经营不善，与刘璐文有着很大的关系。
刘璐文野心不小，与前任行长关系不睦，一心想着挤走他自己上位，因此两个人每每产生矛盾，她都会在背后操纵一下自己手里的资源，用业绩的波动来给前任行长添堵。
前任行长气得要死又拿她没办法，几次谈判下来也没能“和解”，去找总行大领导又被痛骂无能，慢慢的干脆破罐破摔，摔到自己终于被撸了。
刘璐文看到前任行长被自己打压的毫无翻身之力，满心等着再找个机会直接给他送走，总算等到那一天了，哪儿想到横空又出来个柯佩臻呢？
柯佩臻来就来吧，毕竟跟她一样也是个副的，哪儿想到人家就是比她多个括号主持工作呢？
凭借柯佩臻以往的“威名”，刘璐文实在是没信心能干得过他。
于是气到发疯的她，开始用同样的手段对付起柯佩臻来。
也因此，柯佩臻到来的这个季度各项指标无比难看，就是因为刘璐文想要给他难堪。
甚至她的手都伸到零售客户那里，亲自给好多个常年在营业部存款的个人客户打电话，干扰他们的资金去留。零售部不少员工受她煽动，也劝客户转走不少存款。她在营业部多年，零售那边也有不少享受过她资源优势的员工，对她的话是无条件的服从。
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